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Programa del Curso
Introducción al curso
- Importancia de los procesos, la agilidad y el papel del propietario del proceso
Conceptos básicos de diseño de procesos
- Los Elements de un proceso
- Responsabilidades del propietario del proceso
- Proceso de patrocinio
- Dotación de recursos para procesos
- Diseño y mejora de procesos
- Gestión de procesos
- Conocimiento del proceso
Conocimientos, habilidades y atributos del propietario del proceso
Selección de un propietario de proceso
Roles relacionados
- Gerente de Procesos
- Propietario del proceso global
- Propietario del flujo de valor
- Roles de un servicio Management Oficina (SMO)
Las características de un proceso Agile
Agile Conceptos básicos
- ¿Qué es Agile?
- El Agile Manifiesto
- Por qué Agile Los proyectos son exitosos
Scrum Conceptos básicos
- Scrum Roles, artefactos y eventos
- Scrum Pilares
- Scrum En pocas palabras
- Scrum, ¿Kanban o ambos?
Agile Servicio Management Conceptos básicos
- Agile Servicio Management Valor
- Agile Servicio Management Roles, artefactos y eventos
- Características de un proceso Agile Dos aspectos del servicio Agile Management
- Agile Diseño de Procesos
- Agile Mejora de procesos
Agile Diseño de Procesos
- Creación y relleno de un trabajo pendiente de proceso
- Personas
- Historias de usuario
- Temas
- Epopeyas
- Mapeo de historias de usuario
- Ordenar y mantener el backlog del proceso
- Proceso Design Sprints
- El propietario del proceso y los eventos de sprint
- Implementación de procesos
- Incremento de proceso potencialmente liberable
- Definición de "Hecho"
- Planificación de lanzamientos
Agile Mejora de procesos
- Alinear los procesos con los Goals estratégicos
- CSI Sprints y Planificar-Hacer-Verificar-Actuar
- Mantenimiento de las mejoras
- Evaluación de la madurez del proceso
- Implementación de mejoras en los procesos
- Trabajar con los gerentes de línea
- Vencer la resistencia al cambio
Medición del valor
- Demostrar valor
- Indicadores de rendimiento adelantados y rezagados
- Factores críticos de éxito e indicadores clave de rendimiento
- Acuerdos de Nivel de Servicio y Acuerdos de Nivel Operativo
- Realización de revisiones de medición
- Comunicando el rendimiento
Herramientas y tecnologías de mejora de procesos
Empezar
Desafíos y factores críticos de éxito
Fuentes de información adicionales
Preparación de exámenes
- Requisitos del examen, ponderación de preguntas y lista de terminología
- Ejemplo de revisión de examen
Requerimientos
PRERREQUISITOS
- Finalización de la tarea previa a la clase
- Familiaridad con Scrum, TI y servicios de TI
AUDIENCIA
El público objetivo del curso CAPO es:
- Propietarios de procesos
- Gestores de procesos
- Empleados y gerentes responsables de diseñar, rediseñar o mejorar procesos
- Consultores que guían a sus clientes a través de iniciativas de mejora de procesos
- Cualquier persona responsable de:
- Gestión de requisitos relacionados con el proceso
- Garantizar la eficiencia y eficacia de los procesos
- Maximizando el valor de los procesos
14 Horas