Curso de Feedforward: A New Approach to Leadership Communication
Feedforward es una técnica de comunicación y liderazgo que se centra en proporcionar una orientación constructiva y con visión de futuro a individuos o equipos, en lugar de criticar acciones o actuaciones pasadas. A diferencia de la retroalimentación tradicional, que a menudo implica evaluar comportamientos pasados y señalar errores o áreas de mejora, el feedforward enfatiza lo que se puede hacer en el futuro para fomentar el crecimiento y el desarrollo.
Esta capacitación en vivo dirigida por un instructor (en línea o en el sitio) está dirigida a líderes y gerentes de nivel principiante que desean mejorar sus habilidades de comunicación a través del enfoque Feedforward, centrándose en proporcionar comentarios orientados al crecimiento y con visión de futuro para un desarrollo efectivo del equipo.
Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:
- Comprender el concepto de Feedforward y sus beneficios sobre el feedback tradicional.
- Desarrolle las habilidades para brindar información constructiva y centrada en el futuro que promueva el crecimiento del equipo.
- Aprenda técnicas para construir diálogos abiertos y escucha activa para una mejor participación del equipo.
- Fomentar una cultura que apoye la mejora continua a través de prácticas de Feedforward.
Formato del curso
- Charla y discusión interactiva.
- Muchos ejercicios y práctica.
- Implementación práctica en un entorno de laboratorio en vivo.
Opciones de personalización del curso
- Para solicitar una formación personalizada para este curso, póngase en contacto con nosotros para concertarlo.
Programa del Curso
Introducción a Feedforward
- Visión general de la retroalimentación tradicional frente a la retroalimentación anticipada
- Beneficios de la comunicación prospectiva para el desarrollo de equipos
- Casos de estudio sobre el impacto del Feedforward en el liderazgo
Principios Básicos de un Feedforward Efectivo Communication
- Técnicas clave para ofrecer comentarios prácticos y orientados al futuro
- La importancia del lenguaje positivo, la especificidad y las preguntas abiertas
- Explorando el concepto de conversación profunda para crear conexiones significativas
- Debate guiado: Pasar de la crítica a la orientación constructiva
Aplicación práctica y ejercicios de juego de roles
- Sesiones de práctica interactivas en las que los participantes participan en ejercicios de juego de roles
- Escenarios de la vida real para generar confianza y adaptabilidad en el uso de Feedforward
- Retroalimentación y entrenamiento entre pares sobre el estilo de comunicación y la efectividad
- Personalización de estrategias de Feedforward para diferentes personalidades y necesidades
Crear una cultura de feedforward en tu equipo
- Estrategias para integrar Feedforward en las reuniones de equipo y las evaluaciones de rendimiento
- Construir un plan de acción para incorporar la retroalimentación orientada al crecimiento en las interacciones cotidianas
- Actividad grupal: Elaboración de un plan de Feedforward para su equipo
Resumen y próximos pasos
Requerimientos
- Comprensión básica de los principios de liderazgo y comunicación de equipos
Audiencia
- Líderes de equipo
- Gerentes
- Supervisores
- Profesionales de RRHH
Los cursos de formación abiertos requieren más de 5 participantes.
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Testimonios (3)
Explica bien el tema.
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- Comprender qué es el liderazgo y cómo difiere de la gestión.
- Identificar y desarrollar competencias y estilos de liderazgo clave.
- Establecer metas significativas y comunicarlas efectivamente.
- Construir confianza e influir en los demás a través de una comunicación efectiva.
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Al finalizar este entrenamiento, los participantes podrán:
- Analizar el contexto de su organización y su influencia en la efectividad del liderazgo.
- Evaluar los diferentes estilos de liderazgo utilizados y su impacto.
- Examinar cómo los enfoques de liderazgo afectan el compromiso, la dinámica y el rendimiento del equipo.
- Aplicar retroalimentación de evaluaciones de liderazgo para identificar fortalezas y áreas de mejora.
- Utilizar un modelo causal para explorar comportamientos de liderazgo y su impacto directo en el clima laboral.
- Desarrollar estrategias prácticas para mejorar la adaptabilidad del liderazgo y el rendimiento del equipo.
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Al finalizar esta formación, los participantes podrán:
- Aplicar técnicas de resolución estructurada de problemas y análisis de causas raíz.
- Comunicar insights de manera efectiva a través del storytelling impactante y la visualización.
- Liderar iniciativas de cambio e influir en los interesados con confianza.
- Gestionar proyectos relacionados con datos utilizando un marco claro y práctico.
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Personal que necesita estar completamente preparado para impartir sesiones de Coaching de alta calidad
- A miembros individuales de su propio personal
- A sus equipos
- A personas que no están directamente conectadas con sus propios equipos, pero que valorarían su aportación independiente y sin prejuicios
Formato del curso
Una combinación de:
- Debates facilitados
- Sesiones de Coaching para delegados: con retroalimentación completa
Al final del curso, los delegados serán capaces de:
- Defina "Coaching" y explique en detalle el uso del Coaching para mejorar el rendimiento individual y de equipo, en particular relacionando su uso con la comprensión de las razones detrás (y rectificando) el bajo rendimiento
- Ofrecer sesiones de coaching significativas
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14 HorasAudiencia
El personal que necesitan ser plenamente consciente de los problemas que rodean comunicación e influir:
- Sus colegas
- Sus jefes
- Sus clientes internos y externos y partes interesadas
Formato del Curso
El curso será una combinación altamente interactiva de:
- facilitando las discusiones
- Las presentaciones de diapositivas
- Ejercicios y casos prácticos
Al Final del Curso, los Delegados serán Capaces de:
- Apreciar la necesidad de gestionar su propio comportamiento antes de que puedan influir en el comportamiento de los demás
- Comprender las fortalezas y debilidades de los medios de comunicación diversas comunicaciones disponibles
- La gestión de sus clientes internos y externos y partes interesadas
- Explicar cómo hacer frente a las situaciones difíciles que pueden encontrar en la oficina
Innovative Leadership through Design Thinking
14 HorasEsta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Panama (en línea o presencial) está dirigida a líderes de nivel principiante y profesionales de recursos humanos que deseen aprender y aplicar metodologías Design Thinking para fomentar la innovación, mejorar las capacidades de resolución de problemas e involucrar a los equipos de manera efectiva.
Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:
- Equipar a los participantes con herramientas y metodologías para fomentar la innovación y el compromiso del equipo.
- Desarrollar habilidades en mapeo de empatía, ideación y creación de prototipos para resolver desafíos complejos.
- Aplicar los principios Design Thinking a los escenarios de liderazgo y RRHH.
- Promover una cultura de innovación dentro de los equipos tecnológicos.
Digital Transformation: Disrupting the Common Delivery of the Common Business Landscape
7 HorasAl final de esta formación, los participantes serán capaces de:
- Desarrollar una idea más sólida sobre los diferentes enfoques hacia la entrega contemporánea del aprendizaje.
- Capaz de vincular la entrega actual con enfoques nuevos y frescos en la entrega del aprendizaje.
- Diseñar un plan de estudios adaptativo y proactivo que maximice la digitalización y todos sus beneficios.
- Liderar la organización en la aplicación de la transformación digital hacia el aprendizaje
Formato del curso
- Capacitación dirigida por un instructor a través de la entrega en línea
- Planificación interactiva con salidas
- Rompehielos digitales
- Trabajos del curso
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7 HorasEsta capacitación en vivo dirigida por un instructor en Panama (en línea o presencial) está dirigida a capacitadores, consultores, líderes y comunicadores en cualquier campo que deseen facilitar de manera eficiente y efectiva conferencias web utilizando diferentes plataformas virtuales.
Al final de esta capacitación, los participantes serán capaces de:
- Aprenda a facilitar reuniones en línea para participantes remotos de manera efectiva.
- Cree un entorno virtual seguro y atractivo para las conferencias web estableciendo el tono y la mentalidad adecuados.
- Gestione las reuniones en línea de forma más eficiente eligiendo una plataforma adecuada y sintiéndose cómodo con la tecnología.
- Mantenga a los participantes comprometidos estimulando las conversaciones en línea.
- Construya conexiones más profundas con los participantes y otros profesionales para aprender colectivamente y obtener información valiosa.
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Al final de esta formación, los participantes serán capaces de:
- Explore el liderazgo, las estructuras y los componentes remotos para adaptar con éxito una configuración de trabajo remoto.
- Desarrollar la confianza, los objetivos, la cultura y el trabajo en equipo para crear un equipo remoto eficaz y productivo.
- Utilice las herramientas y tecnologías existentes para mejorar la comunicación y la colaboración virtuales.
- Implemente métodos de establecimiento de objetivos y gestión de proyectos para medir el rendimiento de un equipo remoto.
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Gerentes, líderes de equipo y miembros del personal que sienten que:
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- Su tiempo está siendo “robado” por otras personas
- No pueden llegar al final de su trabajo diario debido a una falta de planificación, previsión o priorización.
Formato del curso.
El curso será una combinación altamente interactiva de:
- Discusiones Facilitadas
- Presentaciones de diapositivas
- Ejercicios y estudios de caso.
Al finalizar el curso, los delegados podrán:
- Valorar la necesidad de gestionar reuniones de manera eficaz, respetando las presiones de tiempo de quienes invitan a las reuniones.
- Siga los procesos estándar para llamar, administrar y preparar el resultado de las reuniones.
- Apreciar más ampliamente algunas de las formas de gestionarse a sí mismos y a su tiempo de manera más eficiente: trabajar de forma más inteligente, no más dura…